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订货宝和易订货的故事


订货系统是一种电子订货系统(Electronic ordering system, 缩写 EOS),用电子手段(目前是互联网)完成供应链上从供应商到零售商的产品交易过程。订货系统占据供应链电商解决方案中的细分市场,而且其客户端(如零售商和终端用户)一定是小微的,因为采购流程不能自动进入客户的信息化链路,满足不了规模企业的需求。

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现在,为了适应网络化需求和实现与内部ERP的数据自动同步(如库存),供应商较多部署ISV的SaaS产品,比如“订货系统”搜索结果的第一页显示订货宝、易订货、云上订货、云端梦想、速订货、U订货、挪挪订货、Hi订货。本文从全新视角讲述订货宝和易订货的故事。


设计小说构建未来商业原型


加州大学伯克利分校哈斯商学院教授“Designing the Future”(设计未来)课程。学生们不仅探索准备重塑社会的社会和技术力量,而且积极为乐观的未来设计商机。

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设计小说(Design Fiction)是学生学习构建未来商业原型的工具之一。设计师经常使用这种策略来帮助利益相关者在不确定的背景下为他们的组织设想不同的场景。从本质上讲,设计小说是一种战略练习,将愿景和执行之间的点联系起来,将团队从想象未来转变为采取行动。


新能源汽车战


美国总统拜登签署一项行政命令,设定到2030年所有新车中销售中零排放车辆(包括蓄电池电动车、插电式混合动力车、燃料电池车)占到一半的目标,并提出直到2026年的新车辆排放规则以减少污染。

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通用汽车公司、福特汽车公司、斯特兰蒂斯公司、宝马集团、本田汽车公司、大众集团、福特、沃尔沃汽车公司表壳支持这个目标。


在B2B内容营销中激活同理心


创造有同理心的内容需要营销人员转移他们的注意力——从对受众的交易需求做出有根据的假设,到对他们的身份进行更深入、更全面的了解。

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但内容营销领导者如何做到这一点呢?答案可能在于一个出乎意料的四步过程,将你的假设和偏见颠倒过来。然后你就可以为你的客户和潜在客户计划、生产和执行更有价值的内容。


领导者所需的4种核心领导技能


创新领导力中心(the Center for Creative Leadership,CCL)是一家全球性非营利性组织,致力于通过更有效的领导力使世界变得更美好。CCL基于不断的研究和50年培养成功领导者的经验,开展世界一流的领导力培训课程,以适应每个领导层所面临的挑战和所需的技能。

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以下摘要以《The Core Leadership Skills You Need in Every Role》一文入手,主要探索领导者所需的4种核心领导技能——自我意识、沟通、影响力和学习敏捷性,


岗位说明书的梳理方法


岗位说明书又称为职位说明书、工作说明书,一个完整的岗位说明书包括工作描述与工作资格两大方面的内容。

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环球人力资源智库在新浪财经有篇题目比较激进的文章《连岗位说明书都不会写,还敢说自己是专业HR?》,以下摘编这篇文章以说明岗位说明书的梳理方法,并附《岗位职责动词使用规范表》供参照。


20大中国式弱点营销


近十年来,营销胜过了一切,就像励志书代替《读者》杂志占据了小夜灯下的床头,不能够说由于功利,这就是现实。在研读和实践营销的同时,也作为一个消费者和Buyer在关注反营销,反营销的直接目的就是理性消费,降低需求。总结了很多反营销心理与实战案例,不过还是仅仅作为茶余话后的谈资罢了,转载《20大中国式弱点营销》一文,不论是买家还是卖家,都用得着看。

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并且,《20大中国式弱点营销》至少也收录了类似“怕什么,买什么”的恐吓营销在里面,“何以解忧,唯有杜康”——你担心你的头发,海飞丝使你“头屑去无踪,秀发更出众”;担心你的脚,香港脚药水“使双脚不再生‘气’”;你担心你的手,“纳爱斯透明皂,洗衣不伤手”;担心你的牙,高露洁说“我们的目标是——没有蛀牙”;担心你的肝,九加红酒自称“喝酒不伤肝”;还担心你的大肠,“泻停封止泻,就这么简单。”